DIVISIONE OPERATIONS

Vi aiutiamo ad affrontare la Quarta Rivoluzione Industriale: Industry 4.0. Attraverso processi di digitalizzazione, innovazione e automazione, la produttività e la qualità produttiva aumentano. Riorganizziamo i processi della Supply Chain legati alla catena del valore, dalla produzione all’ufficio acquisti. Dopo un’analisi delle relazioni con i fornitori passiamo all’ottimizzazione del magazzino. Inoltre, ci occupiamo della gestione della logistica.

TEAM

MARCO BUSINARO

Partner Consultant
Ha una formazione di tipo tecnico, ampliata da pluriennali esperienze in Aziende multinazionali e numerosi corsi di formazione. Di Padova, ha avuto la possibilità di lavorare fuori sede in Cina, India, Germania, Spagna, Turchia, Francia e Russia. Le posizioni direzionali...continua a leggere

LUCA REALDON

Consultant, CEO
Laureato in economia aziendale presso l’Università degli Studi di Padova, ha maturato esperienza presso diverse aziende seguendo i progetti di Business Process Reengineering e Implementazione di Sistemi Informativi, in particolare CRM...continua a leggere

FEDERICO TAPPARELLO

Partner Consultant
Di Padova, opera da oltre 11 anni nel settore della consulenza aziendale supportando piccole, medie e grandi imprese nei processi di Lean transformation. Ha una formazione di tipo tecnico (laurea magistrale in Ingegneria Gestionale presso l’Università di Padova)…continua a leggere

PARTNER

SUPPLY CHAIN

Ci occupiamo di tutti i processi di riorganizzazione della Supply Chain legati alla catena del valore, soprattutto attraverso la revisione delle procedure a livello di produzione e programmazione, di ufficio acquisti, di gestione del flusso del valore e dell’integrazione della customer service nel controllo del processo della Supply Chain. Le attività che proponiamo sono finalizzate alla riduzione dei costi, indiretti e diretti, di tutti i processi che riguardano il ciclo attivo e passivo dell’ordine.

INDUSTRY 4.0

Industry 4.0: sosteniamo l’integrazione del controllo di processo all’interno della struttura aziendale. L’introduzione di nuove tecnologie e di sistemi produttivi complessi e interconnessi non implica solamente un investimento finanziario, ma un cambiamento dell’organizzazione interna, dei layout, dell’interazione tra uomo e macchina, fino a modellare profondamente il modo di lavorare e la catena di creazione del valore dell’impresa. Accompagniamo il Cliente nella realizzazione di attività per la digitalizzazione e l’implementazione di sistemi di produzione che interagiscono con l’ERP aziendale, intercettando la comunicazione in termini produttivi e di set up attraverso la scomposizione e l’analisi della “struttura delle perdite” nel processo produttivo, legato agli impianti di produzione.

LE ALTRE DIVISIONI

STRATEGIA

ORGANIZZAZIONE

SALES

HR

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

IT

INTERNAZIONALIZZAZIONE