Pianificazione e Controllo

Supportiamo l’Imprenditore e la Direzione AFC, nell’ impostazione di metodologie, procedure e tecniche per la pianificazione ed il controllo direzionale. Grazie alle consolidate competenze, il processo di pianificazione e controllo può essere attivato, in modo snello e non convenzionale, con strumenti informatici tarati sulle specifiche esigenze del Cliente. I sistemi proposti, sistematicamente aggiornati all’evoluzione dell’industria 4.0, sono adatti a rilevare ed integrare facilmente le molteplici altre informazioni provenienti da tutte le altre aree aziendali (vendite, produzione, logistica, post vendita) e consentono all’Imprenditore di allargare la propria visione ai minimi dettagli, che concorrono alla formazione del dato di sintesi.

DISEGNO DI SISTEMI DI CONTROLLO E REPORTING DIREZIONALE

Aiutiamo operativamente le Aziende a definire il sistema di programmazione e controllo, ovvero il complesso di strumenti che consentono l’identificazione, la misurazione e la comunicazione delle informazioni finalizzate al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

DISEGNO E SVILUPPO DI PROCESSI DI BUDGETING, FORECASTING E PIANIFICAZIONE

Il budget è lo strumento principale attraverso cui si realizza il processo di programmazione e controllo: aiutiamo le Aziende a estrapolare in automatico dai loro data base i dati per la definizione degli obiettivi dei diversi budget (vendite, acquisti, ecc.) necessari a definire il master budget.

SISTEMI DI PIANIFICAZIONE FINANZIARIA A BREVE-MEDIO TERMINE

L’analisi dei flussi di cassa mensili è uno strumento fondamentale per una efficiente gestione aziendale. Integrando scadenziari attivi e passivi, flussi di cassa generati dal budget e altre voci di entrate ed uscite operative, supportiamo l’Azienda nella predisposizione di questo strumento fondamentale per ottimizzare le risorse monetarie e conoscere l’entità delle linee di credito necessarie a supportare la gestione aziendale.

DEFINIZIONE DEI PRINCIPALI KPI ECONOMICI, FINANZIARI E PATRIMONIALI

Aiutiamo le Aziende ad individuare gli indicatori chiave di prestazioni (KPI) più significativi e adatti al proprio business . Attraverso i KPI le Aziende possono quantitativamente determinare in quale misura gli obiettivi prefissati vengono raggiunti e quindi monitorare con oggettività le proprie prestazioni.

SUPPORTO OPERATIVO ALLA OTTIMIZZAZIONE DEL DEBITO

Mediante gli strumenti di pianificazione e controllo sosteniamo operativamente l’Azienda nel riequilibrare e ottimizzare la struttura finanziaria attraverso la scelta e la definizione di fonti monetarie coerenti con gli obiettivi aziendali.

SISTEMI DI ANALISI DEI COSTI DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI

Affianchiamo le Aziende per la progettazione dei sistemi di calcolo dei costi di prodotti, servizi, commesse e progetti. Possediamo un know-how storico e continuamente aggiornato sulle metodologie più adatte a ciascuna realtà aziendale (full costing, direct costing, activity based costing, ecc.).

AFFIANCAMENTO MANAGERIALE PER IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI AMMINISTRATIVI

Grazie all’ esperienza dei nostri consulenti, possiamo temporaneamente affiancare le Aziende nei propri uffici amministrativi e di controllo di gestione, al fine di verificare le procedure esistenti, attuare un processo di miglioramento e implementare nuove procedure più efficaci ed efficienti.

Focus on...

controllo di
gestione 4.0

I processi di cambiamento digitale in atto nelle Aziende hanno un sempre maggiore impatto sul controllo di gestione aziendale. In presenza di un’elevata complessità dell’ambiente economico, la Direzione aziendale ha necessità di disporre in tempo reale di informazioni sia economiche e finanziarie sia quantitative e qualitative. Consapevoli di questo scenario in veloce divenire, supportiamo le Aziende nella realizzazione di sistemi di controllo di gestione innovativi attraverso strumenti informatici snelli ed alla portata delle PMI. L’integrazione di competenze economiche ed informatiche ci consente di facilitare l’acquisizione dei dati da molteplici fonti e permette una maggiore velocità e accuratezza di elaborazione delle informazioni. I sistemi di “controllo di gestione 4.0”, che progettiamo ed implementiamo al fianco delle Aziende, consentono al management di prendere velocemente decisioni sulla base di un quadro completo e aggiornato sempre in tempo reale.

TEAM/DIVISIONE
FINANCE

Tra i nostri consulenti, abbiamo un team di esperti che….

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